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一、地震自救

在“5.12”汶川大地震中，東圣酒業遭受到了巨大的損失?！爱敃r我們廠房、車間、儲酒罐等，均在地震中遭受重創，我們在地震當中遭受的直接經濟損失高達數千萬?！辩娎っ鞲嬖V記者。企業不等不靠不要，不但自身自力更生，抗震救災，而且還深入重災區漢旺、清平、九龍、遵道等救災第一線，為當地災民送水送食物，并組織員工捐款捐物?！捌髽I的使命是創造財富，并為合作者創造財富，而不是因為自己的挫折，去增加合作方的經濟負擔，所以在地震發生以后，我們在30天就恢復了生產?！辩娎っ髡f。與此同時，鐘坤明在拒絕了經銷商捐款的同時，卻發出邀請函請全國各地經銷商到成都召開了一次經銷商大會。通過那次經銷商大會，鐘坤明首先實現的是向合作方傳達了企業已經恢復生產的信息；其次借助該時機，樹立了企業的誠信的形象；最重要的是，促成了經銷商更多更大的合作機會。震后的危機公關的策略，成為東圣酒業在災后重建3年中快速崛起的一個起點。??

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二、天交所上市??

8月30日，我公司在天津股權交易所敲鑼鳴金成功掛牌上市。當日上午9:38分，天津股權交易所當日掛牌上市的第一支股權就是東圣酒業股份。隨著東圣酒業股份有限公司董事長鐘坤明在天津股權交易所大廳敲鑼鳴金，標志著東圣酒業股份正式上市。經過20多年的發展，我公司從一個小酒廠發展為有限責任公司，再到股份有限公司，依靠科技、管理和人才隊伍，用“責任、自強、感恩”書寫了一部從弱到強、從小到大的傳奇。董事長激動地告訴記者，公司上市以后，將承擔起更大的社會責任，根據企業發展戰略規劃，繼續發揮在生產、技術、研發、管理等方面的優勢，推進現代企業管理，嚴把產品質量關，以市場為導向，生產出滿足市場和消費者需求的產品；合理利用新開辟的融資流通渠道，做大、做強、做精新涉足領域業務，走集團化、規?；?、成長型發展之路，為股東創造更大的效益，為川酒振興、為綿竹經濟新發展做出更多更大的貢獻。

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三、擴大生產線

地震后的幾年來，公司產品銷量每年以25%-30%的速度遞增，產品質量和企業形象快速提升，品牌影響力和渠道建設得到較大的發展。但公司目前的生產能力已不適應當前的發展需要，為抓住白酒發展的戰略機遇，為塑造“川西第一酒城”區域品牌形象，公司根據中??國白酒金三角整體發展戰略制定了未來五年發展戰略規劃——年產優質基酒10000噸，瓶裝酒600萬件，年銷售收入近20億元，實現利稅4-5億元，解決就業崗位1300余個。擬分期投入建設資金2-3億元，新建生產用房5萬余平米、歷史文化酒坊5座，陶壇陳酒庫和瓷瓶收藏酒庫共5座，川西民俗文化館1座，酒文化互動體驗苑5個，需建設用地300畝，創建成為獨具綿竹特色的中華民俗文化白酒生產、營銷和旅游體驗的綜合園區?，F公司計劃在二環路公司廠門口位置，擴建42畝用于建設儲存庫房及酒史博物館，作為東圣酒業原酒擴能技改及銷售、旅游、文化體驗園區的一期項目，該一期項目投資總額5600萬元，融資額3000萬元。該項目完成后，建筑面積約3萬平方米，設備將采用白酒企業中，最先進的設備，產能產值將在現在基礎上翻一番。??

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